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中国联合水泥2018年度人物先进事迹---贾书伟
发布者: 发布时间:2019/6/10 阅读:6362

      贾书伟,男,中共党员,自2017年3月担任乌兰察布中联水泥有限公司党委书记、总经理以来,他带领全体员工坚定信心、凝魂聚力、攻坚克难,对外狠抓市场,协同稳价涨价保份额;对内狠抓管理,降本增效,提升企业基础竞争力,较好的完成了中国联合水泥下达的经营目标,为乌兰察布中联的改革发展做出了突出的贡献。          
          

一、主要工作业绩

    通过狠抓市场销售,在内蒙古运营管理区生产经营竞赛期间,取得8面竞赛红旗的良好成绩,创造近五年来最好经营水平;通过精细操作,熟料综合电耗、水泥工序电耗、熟料掺加量3项KPI指标均创历史最高水平,节约生产成本620多万元;通过创新采购模式,累计节约采购资金970多万元;通过技术改造,累计创造经济效益480多万元;通过精细化管理,支付陈欠款11751万元,补发工资2428万元,补缴各类社会保险7888万元,支付离职补偿3700万元,环保提升改造1600万元。截止2018年10月底实现营业收入41657万元,同比减亏7185万元,基本实现经营利润持平。

    二、主要工作措施

      (一)树立"没有淡季市场,只有淡季思想"理念,外抓市场,促协同,涨价增量

    1.经过一年多的不懈努力,市场协同初见成效。通过联合区域内金隅冀东、蒙维、世纪恒生、商都民宇4家大型企业,于5月3日成立了销售平台,各企业委派人员统一在察右后旗总部集中办公。通过平台的运作,组织竞合会议17次,在市场需求大幅下降,区域产能增加的情况下,遏制了价格下滑趋势,有效的规避了蒙维水泥生产线投产对区域市场的冲击,熟料价格实现稳中有升,水泥价格提升11.46元/吨。

    2.在区域市场需求萎缩的情况下,加大外埠市场开拓力度。受自治区政策影响,乌兰察布区域内国家投资的基础建设工程由原来的9项减少至4项(中联全部中标),造成需求量大幅减少。通过积极努力,与金隅冀东协同合作,恢复了锡林浩特市场。并借助冬奥会契机,以崇礼为主要目标市场,巩固了河北区域内市场份额。同时,在集团公司的支持帮助下,实现了与北京新航合作,目前已顺利供货2万多吨。

    3.规范销售模式,精耕细作区域市场。巩固现有高端市场的同时,积极开拓乡镇低端市场。密植销售网点,推广经销商模式,确保区域内水泥销售保有量大幅提升,实现大工程100%使用中联水泥,销售收入同比增加10363万元。

    4.对内加强管理,对外提升服务。对营销人员利用微信工作平台精准定位、调度,设定价格红线,加强绩效考核。对用户成立售后服务办公室,设立2名专职人员,全天候为客服提供质量售后服务、质量咨询,全年售后服务64次,受到了客服一致好评,赢得良好的社会口碑。

    (二)树立“省一分比挣一分容易”的理念,内强管理,控费用,降本增效

       1.实施人员分流,促进岗位精简、人员精干,提高劳动生产率。将中层管理人员由原有43人降至16人,主管、班组长岗位由原有312人降低至113人,通过全员竞聘、分流安置等方式减少员工共计474名,每年减少工资支出2700万元、社保费用支出1200万元、吨产品人工成本降低约24元,人均劳动生产率达到3396吨,同比增加1672吨。

    2.多措并举,挖掘新的利润增长点。一是以环保形势日益严峻为契机,利用我公司丰富的石灰石资源和矿山管理优势,经与当地政府多次积极沟通协调,争取到了当地政府对我公司石灰石分类分选项目的支持,对周边9家私人石灰石矿进行了关停、清理,仅保留乌兰察布中联与蒙维两家公司。总投资2730万元的石灰石分选项目已于7月开工建设,目前已进入调试阶段,预计投产后可增加效益3800万元。同时,在当地政府要求下,边建设边进行原石销售近100万吨,创造利润2000万元。二是在济南大学的指导下,生产更适合我公司实际需求的助磨剂。从8月起公司水泥生产全部使用自产助磨剂,P.C32.5、P.O42.5水泥熟料掺加量分别较使用前下降3个百分点和5个百分点,10月份完成熟料配比分别为47.88%、69.93%,均创造历史最好水平,水泥成本下降5.79元/吨,增加收入165万元。并推广到内蒙区域通辽及巴彦淖尔的5家企业使用。

    3.盘活闲置资产,实现国有资产保值增值。一是与西藏昌都高争建材股份有限公司签订了产能置换协议,将闲置的2#2000t/d 熟料生产线进行有偿置换,盘活资产5648万元;二是通过债务重组增利86万元,对闲置房产、公务车辆、及办公区域进行出售、转租、抵账,增利148万元;三是开展库存压减工作,在中国联合水泥的支持下,通过区域调拨、内部消化方式压减库存物资235万元。

    4.开展微改微创,持续降低生产成本。1至10月份完成技术改造46项,进一步提升了企业自动化水平,减少用工23人,熟料综合电耗同比下降0.87kwh/t,水泥工序电耗同比下降1.42kwh/t,创造历史最好水平,实现熟料成本降低1.14元/吨,水泥成本成本降低1.86元/吨,增加效益480余万元;同时,通过优化生产工艺,在保证熟料质量的前提下,大量使用石灰石粉末78万吨,节约生产成本400余万元。

    5.灵活采购模式,降低采购成本。煤炭采购采取国内、国外相结合模式,利用288口岸、二连口岸、蒙古国煤炭直供等方式,降低煤炭采购成本,价格同比降低21.15元/吨,节约资金610余万元。其他原辅材料及备品备件,通过比价竞量、运输招标、网络采购等方式,节约资金350余万元。

    6.找差距、补短板,提高团队凝聚力。通过“请进来、走出去”的方式,邀请淮海区、河南区兄弟企业及济南大学等专家、教授27人次来厂指导工作,组织专题讲座6次,培训人员187人次,组织21人次赴淮海区先进企业学习。同时,积极组织开展了示范岗位、优秀班组评选及技术岗位技能考评工作,认定技能岗位初中高级共64人,既增加了技术型工人的经济收入,亦营造了尊重技能型人才的良好氛围,在公司上下掀起了学知识、钻业务、比技术、赛技能的岗位练兵热潮。同时,大力开展人文关怀活动,创建了职工洗衣房、职工平价超市、职工活动中心、纯净水饮水处,强化“两堂一舍”管理,一系列人文关怀工作的开展,增强了职工的自豪感,让广大职工真正感受到企业大家庭的温暖。          

       (三)树立一个党员就是一面旗帜”意识,敢于担当,正己身,清正廉洁

     俗话说得好:“火车跑得快、全靠车头带”,“工作好不好、关键在领导”。作为“班长”的他,思想敏锐、作风果敢、以身作则。他常说:“要求别人遵守的,自己先遵守;要求别人做到的,自己先做到;要求别人提倡的,自己先提倡;要求别人管好的,自己先管好;要求别人不干的,自己先不干。”无论是酷热难耐的夏日,还是寒风刺骨的冬天,总能在生产一线看到他的身影,晚上办公室的灯时常亮到深夜。在他的带领下,所有人像上足了劲的发条,绷紧了弦的箭,各级人员、各部门自建微信工作群,群里面异常活跃,大家提建议、作汇报、报进度、忙反馈、常沟通,热火朝天。回首看看一幕幕,每一天都有新的变化,每一刻都有可喜的消息,不是物料降价,就是技改有了新思路。他以辛勤的汗水、无悔的付出诠释了一名共产党员的风采,极大的调动了广大干部职工工作的积极性。

    目前乌兰察布中联虽然困难重重,但经过全体人员的不懈努力,创造了近五年来较好经营水平,距离扭亏为盈,摘掉“僵尸企业”帽子仅一步之遥。在他的带领下,乌兰察布中联有信心、有决心,在中国联合水泥、内蒙古运营管理区的大力关怀和支持下,全力以赴、驰而不息,积极开展各项工作,确保完成中国联合水泥下达的各项任务目标,一举摘掉亏损企业的帽子。

 
 

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